7月16日上午，我所在南院三楼大会议室召开2010年上半年经济运行情况通报会，所领导、中层正副职干部、支部书记等50多人参加会议。会议由魏建军副所长主持，企划管理部蒋民部长通报了我所上半年经济运行情况，企划管理部夏惠永介绍了全面风险管理基础知识，乔培新所长对上半年各项工作进行了总结，并指出下一步要开展的工作。

蒋部长就上半年我所各项计划指标的完成情况和各专业/中心/部门主要指标执行情况做了详细的介绍，分析指出上半年经济运行存在如下特点：1、经济运行总体平稳，各项指标全面增长。各项指标的完成情况均好于上年同期水平，但要在上年基础上谋求增长，仍有差距和困难。2、计划指标完成情况较好。科技产出、科技创新收入已完成全年计划，营业收入、利润总额、到款总额的完成率已超过50%，科技投入同比增幅较大，经济增加值（EVA）预计能完成计划目标。3、各部门之间发展不平衡。主要表现在经营规模差距在加大，近半数部门的计划完成率不到50%。4、主要指标的增长率明显低于一季度。

作为机械总院全面风险管理试点单位，我所自6月开始启动全面风险管理工作。会议对全面风险管理的必要性、基本概念、风险的分类、风险管理的三道防线和风险管理的基本流程向与会领导做了介绍，同时对下一步我所全面风险管理工作做了简要说明。

乔所长从经营、科技、管理工作三个方面总结了上半年的工作。在经营工作方面，上半年到款、营业收入等指标总体增长都不错，每项指标有半数以上部门实现同比增长，没有实现增长的部门要分析主客观原因，在经营开拓上要有新的思路。在科技工作方面，钎焊材料国家重点实验室的建设工作正在积极推进，齿轮传动工程中心和实验室的建设按计划进行，科技投入同比增长迅速。在管理工作方面，积极推进成本核算工作；成立高速机车齿轮传动公司，锻压室实现了内部整合；耐磨堆焊新车间投入使用；改善职工的办公条件等。关于下一步工作，乔所长指出重点是发展优势产业、强化平台建设和注重基础管理。在发展优势产业方面，要抓大带小，加强市场开拓工作，激励增长多的部门，另外要谋划征地工作以支持产业的发展。在强化平台建设方面，各专业要梳理发展思路，制订科研发展规划，积极申报实验室建设等科技平台，并加强行业工作。在注重基础管理方面，要加强安全生产管理，推进信息化建设，开展全面风险管理，逐步实施全员考核管理。

                         企划管理部